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水利贯彻落实“一带一路”战略系列研究(四)水利“走出去”经验启示——以科卡科多-辛克雷水电站和凯乐塔水电站为例(下)(摘要-519期)

2017-12-11 13:02

本文地址://www.undtw.com.cn/news_7/201712/t20171211_13352.htm
文章摘要:水利贯彻落实“一带一路”战略系列研究(四)水利“走出去”经验启示——以科卡科多,官能团钙化怀恨在心,东侧正位甚嚣尘上。

  (    吴浓娣  王建平    研) 

    

  一、中国水利企业在海外项目实施中的主要做法与经验 

  (一)充分发挥技术优势,因地制宜开拓创新 

  (二)中方企业紧密合作,合力提升总体竞争能力 

  (三)强化风险管理意识,规范境外安全管理 

  (四)注重企业自身形象,积极履行社会责任 

  二、海外项目实施面临的主要问题 

  (一)设计企业面临来自欧美标准及规范的挑战 

  (二)国际化复合型人才缺乏 

  (三)属地化经营面临较大风险 

  (四)水利设计企业融资能力不足阻碍业务拓展 

  三、提升水利企业海外市场竞争力的对策建议 

  (一)构建对水利企业海外行为的行业指导与监督管理体系 

  建立健全政府外部监督和水利行业企业内部控制制度,定期开展监督检查,构建水利企业海外市场行为信息收集、报送和部门间共享系统,建立企业诚信清单,与各项审批、政策支持及资金支持挂钩,完善水利企业海外市场行为监督管理体系。坚持政府引导和企业主导相结合,充分发挥“两架马车”的协同作用,共同拉动中国水利走向国际舞台。 

  (二)加强企业对目标国家的前期调研 

  在开拓新的海外市场前,要提前布局,投入充足的人力和物力,对目标国的政治、法律、经济、社会人文以及涉水领域的主要需求进行全面的实地调研,准确把握该国在水利领域的实际需求,深入了解在当地承揽项目或进行投资的实际困难和潜在风险,建立国别和区域海外项目实施潜力与风险评估报告。并制定动态跟踪制度,对相关信息进行实时跟踪,定期更新,及时掌握该国相关的政治、法律法规以及市场的最新信息。 

  (三)深入推进企业属地化经营 

  熟悉在该地区进行项目实施及工程运营的具体流程及相关细节,严格遵守当地法律法规和国际规范,规范企业信息披露机制,提高透明度,履行企业社会责任,树立企业在当地的良好口碑,为进一步开拓市场,构建和谐友好、互利共赢的合作平台。 

  (四)加强国内企业间合作与联合 

  国内水利企业间要加强合作与联合,取长补短,形成企业间联盟。在联盟内部建立公平、有序的竞争机制,加强自我管理和约束。在海外投标、竞标过程中,坚持实事求是,加强行业内部或联盟内部监督,减少同类企业间恶性的无序竞争,避免因报价过低影响工程项目进度或质量,最终损害中国企业在海外的整体形象与利益,造成恶性循环。 

  (五)鼓励企业积极参与标准制定与海外推广 

  鼓励水利企业积极参与水利技术标准的制定、修订与国际化进程。一方面在海外项目投资、承揽和实施过程中,大力宣传和积极推广中国标准,争取更多合作方接纳并采用中国标准;另一方面主动学习掌握已经普遍为国际社会所接受并广为应用的重点领域的欧美标准,吸收前沿、先进内容,并及时将海外市场对中国标准的需求反馈给水利技术标准主管部门,为中国标准的修订完善提供支持。 

  (六)充分发挥水利智库战略支撑作用 

  水利行业相关智库应进一步加强对“一带一路”相关政策、沿线国家水利发展战略规划及实际需求、投融资政策、国际项目合作模式、风险及防范措施等领域研究,深入挖掘合作潜力,充分发挥战略支撑作用,举全行业之力,推动中国水利走向世界舞台,实现“一带一路”水利领域的共商、共建、共享。 

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